- “四规范 四细化”抓实平时考核
为加强机关干部队伍建设,全面准确客观评价机关干部的德才表现和工作实绩,激励和鞭策机关干部更好地履职尽责,松滋市供销社从2021年起施行《松滋市供销合作社联合社机关干部平时考核办法(试行)》,坚持“四规范”“四细化”,抓实平时考核,提高工作效能。
规范考核机制,细化考核责任。在市社党组的领导下,由办公室、人事股负责机关干部平时考核工作。考核内容以机关干部的职位职责和工作任务为依据,考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况,以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现,从德、能、勤、绩、廉方面,对工作人员进行严格考核、综合评定。
规范考核项目,细化考核指标。平时考核指标主要包括政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况、工作实绩等。主要考核机关干部的职位职责以及完成年度和阶段工作数量、质量、效率、成效等。
规范考核程序,细化考核办法。为避免流于形式、操作繁琐,平时考核采取每季度一次进行,每季度第一个月上旬完成上一季度的考核工作。机关干部平时考核按照个人小结、干部评议、分管领导审核、党组会审定、结果反馈的程序进行。每次考核结果反馈本人并进行公示,记入《公务员年度考核登记表》,人事股将考核结果等次在干部实绩考核系统内予以确认。
规范考核等次,细化奖惩措施。平时考核结果分为好、较好、一般、较差四个等次,每月好等次人数原则上不超过本单位参加平时考核工作人员总数的40%。请病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的,参加考核,不确定等次;涉嫌违纪违法被立案调查尚未结案的,参加考核,不确定等次;受党纪、政纪处分的当月,考核结果为差等次;在处分期内,参加考核,只写评语,不确定等次;解除处分决定的次月,参加考核,确定考核等次。对平时考核结果好的工作人员,给予精神激励和物质奖励。为推动平时考核与年度考核有机结合,平时考核结果占年度考核的60%,在推荐年度考核优秀等次人选时,原则上优先考虑平时考核结果无一般、较差等次且好等次较多的工作人员,实现考核工作由年底的“一次考”变为平时的“月月考”。单位在推荐表彰对象、外出培训人选时,将优先考虑平时考核结果突出人员。