- 公安县供销社认真贯彻落实市供销社全面深化改革暨2016年工作会议精神
4月28日,公安县供销社召开主任办公会,传达荆州市社深化综合改革暨2016年工作会议精神,并就当前工作做出具体安排:一是明确专人负责牵头,拟定起草县社综合改革方案。二是责成县社综合改革办公室立即组织力量,全面收集梳理阻碍系统发展的各种障碍和不利因素,并拟定解决方案。三是加大与县委、县政府沟通力度,尽快出台全县《关于供销合作社综合改革的实施方案》。
同时,县社将全市供销社综合改革会议情况书面向县委、县政府主要领导汇报。报告了金华锋主任的重要讲话;市供销社监事会罗进主任作加强全市供销社监事会工作报告。认真总结全县供销合作社2016年工作,找准问题,强化措施,挖掘潜力,补上短板,确保全面完成全年各项目标任务。
在下一步工作重点规划中,一是抓紧学习培训,进一步提高认识。要想确保我县供销社综合改革工作取得扎实成效,思想认识必须要高度统一,形成改革的强大合力。组织不同层次、采取各种形式的专题学习培训,学习习近平总书记就供销社的重要讲话精神,学习汪洋副总理、省市领导一系列批示及讲话精神,学习合作经济组织基本理论、基本政策、基本要求,学习农村产权交易、电子商务、合作金融、合作保险等方面的知识,成为改革发展的行家里手,切实把思想和行动统一到习总书记的讲话精神上来。二是落实责任,激发推进供销社综合改革的内生动力。在县改革领导小组领导下,供销社成立由刘仁权任组长的深化改革组织机构,全力组织推动。分设5个小组具体负责《实施方案》确定的“五大创新”。在我县《实施方案》基础上,分别制定《创新组织体系》《创新服务体系》《创新经营体系》《创新农村合作金融体系》《创新管理体制》5个专项实施方案,明晰推进路线图和时间表。实行领导分包责任制,定期调度督查。建议县政府将供销社改革列入对各乡镇考核内容。
县供销社拟在全面推进系统改革前提下,争取在以下关键环节和重点领域实现突破。
一是以密切与农民联系为核心,在合作社联合社建设上实现突破。依托当地产业,推动各类农民合作社的联合与合作,实现规模化、标准化、生产经营社会化的服务。解决目前我县农民合作社小、弱、散等问题,提高市场竞争力,推动我县农村合作经济发展。通过与供销社系统“五大网络”和农村金融服务平台对接,解决农民生产、生活问题,为农民群众提供综合服务。
二是先行先试,在组建农村产权交易所上实现突破。现已开展业内走访调研,发起设立“农村产权交易市场投资基金”制定交易规划。通过建立农村产权交易市场,引导和加快农业生产要素的资本化流动,彻底解除大量农民在农业生产中的束缚,使农民有更多的资金投入到生产经营当中,不仅为农村产权上市流通,提高农民财产性收益提供平台,也可为供销社创新农村合作金融体系提供信用支撑。
三是抓紧跑办,成立公安县投融资分会。在公安县设立省社投融资分会,就是要充分利用省社投资运作的资源、信息优势、农业企业市场运作的丰富经验、金融企业的资产管理模式等有利条件,致力于涉农投融资方面的调查研究,及时反映行业诉求,为政府当好帮手,为宏观决策服务,为产业发展服务。将重点解决我县涉农企业发展模式落后、资产配置不当、投融资成本过高等具体的“三农”问题。并使我县涉农企业在经济低迷时通过协会抱团取暖、争取优惠政策;在经济繁荣时借助资本力量,做大做强,增强联盟会员防范系统风险的能力。
四是成立公安县新供销集团,在构建新型合作社体系上实现突破。县社着力按照“改造自我、服务农民”的总要求,努力打造具有公安特色、上下贯通、规范运行的农民合作服务体系,创建以供销合作社+农民合作社联合社+供销集团公司“三位一体”的新型合作社体制架构。县社将在注册公安新供销集团的基础上,努力研究集团的组织模式和运行方式,把集团当做供销社综合改革的重要平台,承担起应有的职能任务,发挥其应有的作用。